為進(jìn)一步推進(jìn)2022年度全面經(jīng)營預(yù)算編制工作，提高企業(yè)運(yùn)營能力和管理水平，實現(xiàn)目標(biāo)管理目的，10月22日，市交旅集團(tuán)召開2022年度全面經(jīng)營預(yù)算編制工作推進(jìn)會，下屬全資、控股公司派員參加。
會上，沈穎同志把全面經(jīng)營預(yù)算的基本概念以及加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性、必要性、預(yù)算編制的程序等作了詳細(xì)闡述。沈穎強(qiáng)調(diào)，預(yù)則立，不預(yù)則廢。各單位要建立預(yù)算管理相關(guān)制度，健全預(yù)算管理工作機(jī)制，成立并完善組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范會計核算口徑，科學(xué)合理的編制預(yù)算。同時強(qiáng)調(diào)要建立并實施嚴(yán)格預(yù)算考核、獎懲制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，讓廣大員工切實感受到加強(qiáng)預(yù)算管理帶來的成果。
通過學(xué)習(xí)，各單位參會人員對全面經(jīng)營預(yù)算管理有了更全面、深層次的了解，為做好2022年全面經(jīng)營預(yù)算的編制工作并有效組織、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定并完善年度經(jīng)營目標(biāo)，全方位及全員參與預(yù)算管理奠定堅實基礎(chǔ)。
下一步集團(tuán)公司將把各單位的預(yù)算管理納入對子公司考核范圍，搭建系統(tǒng)、全面的預(yù)算管理體系，提高預(yù)算編制能力和執(zhí)行能力，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)的職能作用。