2021年集團(tuán)公司在市委、市政府、市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，積極參與項(xiàng)目建設(shè)，不斷打牢轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，公司整體實(shí)力邁入新臺(tái)階，總資產(chǎn)達(dá)到104.9億元，融資總量、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等主營(yíng)業(yè)務(wù)從體量、質(zhì)量、數(shù)量上都發(fā)生了巨大變化，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人2021年工作報(bào)告如下。
一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治建設(shè)
一是堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，旗幟鮮明講政治。全面落實(shí)“第一議題”制度，把堅(jiān)定貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，規(guī)范基層組織建設(shè)。抓實(shí)黨建主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)黨組織前置研究討論事項(xiàng)清單》，堅(jiān)持依法、合規(guī)、按程序作決策、辦事情，突出基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮“陣地效應(yīng)”。完成集團(tuán)黨總支和機(jī)關(guān)支部的換屆選舉工作，選好配強(qiáng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨建戰(zhàn)斗力。三是扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升行動(dòng)。從經(jīng)費(fèi)和人員上保障黨建工作的開展，完成集團(tuán)黨員活動(dòng)室升級(jí)改造。各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作高效推進(jìn)，結(jié)合慶祝建黨一百周年，開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重溫入黨誓詞，使黨員時(shí)刻牢記自己的身份，堅(jiān)定政治信仰，踐行黨員宗旨。
二、注重政治理論教育，筑牢初心使命
一是開展黨史學(xué)習(xí)教育，提升黨建工作水平。把“學(xué)好百年黨史、用好紅色資源”作為工作中重要任務(wù)，做好黨史學(xué)習(xí)教育宣傳工作，開展了黨史黨課“帶頭講”，紅色經(jīng)典誦讀，通過邀請(qǐng)市委宣講團(tuán)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴基層支部開展慶祝建黨一百周年大會(huì)精神和十九屆六中全會(huì)精神的宣講的方式，堅(jiān)定了黨員干部的政治信仰，增強(qiáng)了用黨的創(chuàng)新理論武裝的政治自覺，凝聚了發(fā)展力量，促進(jìn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。二是堅(jiān)持理論武裝頭腦，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。通過理論學(xué)習(xí)中心組、支部學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式，持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，全年組織開展理論中心組學(xué)習(xí)15次、支部集體學(xué)習(xí)30余次、集中專題研討4次、領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課4次，專題宣講3次。通過學(xué)習(xí)，黨員干部的學(xué)習(xí)能力得到不斷提升、知識(shí)素養(yǎng)得到不斷提高、先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。三是突出學(xué)以致用，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。把學(xué)習(xí)黨史同推動(dòng)工作、解決實(shí)際問題結(jié)合起來，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦“小切口”群眾需求，深入項(xiàng)目、深入基層，注重解決群眾急難愁盼的突出問題，組織黨員干部解決好發(fā)生在職工、群眾身邊的急事、難事、心事。已梳理15項(xiàng)辦事項(xiàng)目，其中9個(gè)項(xiàng)目已完成，其他6個(gè)項(xiàng)目均為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，均正在快速推進(jìn)中。
三、堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗堡壘作用
一是強(qiáng)化班子凝聚力、戰(zhàn)斗力作用的發(fā)揮。公司班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，群策群力，面對(duì)繁重的融資、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、文旅事業(yè)等工作，勇于擔(dān)當(dāng)，工作思路清晰，業(yè)務(wù)分工明確，即抓住抓重，又做到事無巨細(xì)、統(tǒng)籌落實(shí)。班子成員遇事講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)、講原則，不講私情，公正高效的工作作風(fēng)潛移默化的傳遞到公司上下，使公司形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。完善了公司各項(xiàng)內(nèi)控制度，執(zhí)行“五個(gè)不直接分管”制度和“一把手”末位表態(tài)制度，形成了一個(gè)“正職監(jiān)管、副職分管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮審計(jì)部的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，認(rèn)真落實(shí)職工大會(huì)提案，設(shè)置公開欄，按規(guī)定程序開展黨務(wù)、政務(wù)公開，敞開監(jiān)督渠道，保證職工對(duì)重大事項(xiàng)的參與權(quán)和知情權(quán)，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
四、強(qiáng)化人才和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一是嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。落實(shí)公司“抓早抓小”工作機(jī)制實(shí)施辦法，通過常態(tài)化開展談話提醒進(jìn)一步將正風(fēng)肅紀(jì)、反腐倡廉關(guān)口前移，把全面從嚴(yán)治黨體現(xiàn)在破紀(jì)之初，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)，真正把對(duì)黨員干部嚴(yán)管與厚愛落到實(shí)處。二是開展掛職交流。根據(jù)組織安排及公司工作需要，安排員工到市城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部、市重點(diǎn)項(xiàng)目辦、物流園工作專班、機(jī)場(chǎng)辦、市財(cái)政局等單位進(jìn)行掛職交流，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)與政府及市直部門的學(xué)習(xí)對(duì)接。三是健全班子建設(shè)，充實(shí)干部隊(duì)伍。優(yōu)化健全干部管理，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，發(fā)揮優(yōu)秀管理人才在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用。市委組織部從集團(tuán)副總仲提拔總經(jīng)理1名，任命財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，充實(shí)了集團(tuán)班子；根據(jù)中層干部管理工作安排，調(diào)整了子公司負(fù)責(zé)人1名，續(xù)聘中層干部5名，試用期滿轉(zhuǎn)正2名。四是做好人才引進(jìn)工作。引進(jìn)緊缺人才2名，公開招聘人員8名。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐步培養(yǎng)成一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、勇于攻堅(jiān)克難、善于經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)隊(duì)伍，人才活力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障和智力支持。
五、常態(tài)化抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)
一是突出主體責(zé)任，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”廉政工作機(jī)制，細(xì)化責(zé)任分解，壓力傳導(dǎo)到崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，全面夯實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，與各部門、各單位負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，突出“一崗雙責(zé)”的延伸落實(shí)，常態(tài)化的警示教育和監(jiān)督檢查不間斷。二是突出教育在前，筑牢思想防線。堅(jiān)持集中教育、專題教育與日常廉政談話教育相結(jié)合，堅(jiān)持正面典型學(xué)習(xí)與反面案例教育相結(jié)合，不斷豐富和創(chuàng)新教育形式，以正面典型教育為標(biāo)桿，引導(dǎo)黨員向先進(jìn)典型看齊，培養(yǎng)忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、干凈的干部隊(duì)伍。三是嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。以監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，以崗位風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，修訂完善《集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)五個(gè)不直接分管和三重一大事項(xiàng)決策制度》《集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度》《集團(tuán)委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)辦法》等制度，做到依規(guī)決策、依規(guī)監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，形成了法定節(jié)假日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展廉政提醒和作風(fēng)監(jiān)督的工作機(jī)制，嚴(yán)防違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的發(fā)生。
六、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)
對(duì)管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，從嚴(yán)開展環(huán)保工作，定期排查環(huán)保問題隱患，及時(shí)督促整改落實(shí)。一是公司對(duì)新建項(xiàng)目嚴(yán)格環(huán)境評(píng)估，積極落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)。二是嚴(yán)格執(zhí)行宿州市大氣污染專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋封閉、場(chǎng)地硬化、設(shè)置灑水降塵措施，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝揚(yáng)塵在線檢測(cè)和視頻監(jiān)控裝置等環(huán)境污染治理措施。三是嚴(yán)格落實(shí)《宿州市生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)（實(shí)行）》，對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)不力、突出環(huán)境問題整改不嚴(yán)不實(shí)的，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任追究辦法（實(shí)行）》進(jìn)行問責(zé)。2021年，所管理的重點(diǎn)工程未出現(xiàn)環(huán)境污染突發(fā)事件。
七、落實(shí)上級(jí)決策部署，全面完成目標(biāo)任務(wù)
一是融資工作再創(chuàng)新高，彰顯企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。資金籌集，再次取得新高。2021年，集團(tuán)全力克服疫情、政策縮緊等影響，搶抓機(jī)遇吃透政策，獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)授信審批45億元，實(shí)現(xiàn)融資到位資金35.82億元。其中間接融資11.26億元（占比31%）、直接融資15億元（占比42%）、爭(zhēng)取中央及省補(bǔ)助資金、專項(xiàng)債資金及催收借款9.56億元（占比27%），平均融資成本從6.78%降至5.27%。拓寬渠道，亮相直融市場(chǎng)。成功發(fā)行10億元中票，5億元短融，發(fā)行成本創(chuàng)安徽省AA評(píng)級(jí)有史以來，同產(chǎn)品同期限最低價(jià)格，緩解了公司資金壓力，也標(biāo)志著宿州交旅集團(tuán)進(jìn)一步開拓了直接融資新渠道。搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取專項(xiàng)債資金。爭(zhēng)取京滬線宿州站改造工程、符離智慧物流園一期項(xiàng)目及淮宿蚌城際鐵路（宿州段）項(xiàng)目專項(xiàng)債資金8.2億元。多措并舉，探索融資業(yè)務(wù)模式。開展了美元債、私募債前期工作，爭(zhēng)取2022年發(fā)行。
二是及時(shí)撥付建設(shè)資金，為重點(diǎn)工程保駕護(hù)航。2021年公司累計(jì)撥付各類資金26.85億元，其中撥付工程建設(shè)資金9.85億元；撥付物流園、礦山治理、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)及設(shè)備等0.75億元；歸還金融機(jī)構(gòu)本息15.18億元；長(zhǎng)期股權(quán)投資0.9億元；其他費(fèi)用0.17億元。
三是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理，加快重點(diǎn)工程進(jìn)度。公司2021年承擔(dān)的6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目全部開工建設(shè)，開工率100%。銀河一路上跨京滬鐵路立交工程正式建成通車，有效緩解了城區(qū)東西向交通壓力，解決鐵路阻隔形成的“交通瓶頸”問題，使城鄉(xiāng)融合發(fā)展加快步伐，更好地展現(xiàn)宿州城市形象；黃淮海（宿州）智慧物流產(chǎn)業(yè)園作為省級(jí)調(diào)度的重點(diǎn)項(xiàng)目，是我市“十四五”規(guī)劃實(shí)施、打造“一城兩區(qū)三基地”的核心工程，鐵路物流中心已建成投入運(yùn)營(yíng)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。在建項(xiàng)目，宿州火車站改建工程計(jì)劃12月底建成并投入運(yùn)營(yíng)；勝利路工程?hào)|延、紡織路東延工程正在有序推進(jìn)施工建設(shè)。糧食物流和應(yīng)急物資保障中心正在推進(jìn)施工建設(shè)，電商快遞分撥中心（一期）已開工建設(shè)。謀劃項(xiàng)目，S229宿城至皖蘇界改建工程、G344宿城至固鎮(zhèn)界改建工程、銀河一路東延二期、港口路北延、東二環(huán)北延、淮宿蚌和阜淮城際鐵路、宿州西站配套設(shè)施及站區(qū)綜合開發(fā)、宿州機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目前期工作正按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合主管部門有序推進(jìn)。
四是壯大資產(chǎn)管理規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。按照深化國(guó)企改革要求，全力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)出資人變更工作，完成了駿達(dá)文化發(fā)展公司、駿達(dá)影視傳媒公司等出資人變更，完成國(guó)購(gòu)和大戲院等房屋資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)及權(quán)證辦理，總資產(chǎn)增加16.12億元。持續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。持續(xù)推進(jìn)“交通+文旅”產(chǎn)業(yè)布局，加大與國(guó)企、民企等各類投資主體開展合作，以資本為紐帶促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈深度融合發(fā)展。與青島特來電組建宿州交旅特來電公司，參與我市新能源充電樁設(shè)施建設(shè)，完成符離片區(qū)開發(fā)公司的股權(quán)變更，參與文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資與建設(shè)。此外，集團(tuán)還與汽運(yùn)集團(tuán)、三洲水利組建報(bào)廢汽車回收拆解公司；控股宿州市智慧物流產(chǎn)業(yè)投資公司。強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管水平。為遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，根據(jù)《法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)施細(xì)則》明確不同權(quán)利機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)清單，不斷完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)；健全企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，修訂《子企業(yè)與子企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效管理辦法（試行）》，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)的績(jī)效考核管理工作。
五是深化國(guó)資國(guó)企改革，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。按照《國(guó)資國(guó)企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)了公司各項(xiàng)改革相關(guān)工作。定期召開了集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)改革工作部署推進(jìn)會(huì)議，制定了集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，實(shí)行周調(diào)度制度，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按照方案確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)落地。截止2021年底，公司國(guó)企改革32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)已完成23項(xiàng)，占比72%，完成了年度目標(biāo)。同時(shí)，聚焦“231”產(chǎn)業(yè)布局，嘗試混合所有制改革探索，制定了《企業(yè)混改操作指引》，加強(qiáng)對(duì)所出資企業(yè)混改監(jiān)督和管理，推進(jìn)成立2家混合所有制企業(yè)，增加公司業(yè)務(wù)板塊。
六是文旅工作穩(wěn)步推進(jìn)，有效促進(jìn)融合發(fā)展。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力逐步提升。按照上級(jí)要求，對(duì)四館一中心建筑外圍進(jìn)行景觀照明在提升，完善了場(chǎng)館的公共設(shè)施。2021年，各場(chǎng)館共接待人數(shù)約51.3萬人。進(jìn)一步滿足群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。文旅項(xiàng)目整體推進(jìn)。符離大道沿線文旅項(xiàng)目正在加快建設(shè)，其中清水段已開工建設(shè)，初步打造的向日葵、千日紫花海已成為我市網(wǎng)紅打卡地；張樓林場(chǎng)民宿于1月28日試營(yíng)業(yè)。謀劃項(xiàng)目方面，高皇山等四處廢棄礦山生態(tài)修復(fù)和綜合利用項(xiàng)目、皖東北抗日根據(jù)地項(xiàng)目、符離大道景觀提升項(xiàng)目（蕭縣段）、五柳景區(qū)提升等項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)前期工作。
七是科學(xué)管理實(shí)體經(jīng)濟(jì)，形成多元發(fā)展格局。駿達(dá)工程公司不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，共承攬63項(xiàng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；駿達(dá)出租公司強(qiáng)化服務(wù)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，逐步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；屹華公司成立了合資公司，在瀝青拌合站建站和宿州建材生產(chǎn)加工市場(chǎng)中取得了關(guān)鍵性進(jìn)展；宿州交旅特來電已經(jīng)完成一期場(chǎng)站建設(shè)；錦禾公司輪換省、市級(jí)儲(chǔ)備糧食，均在安徽糧食批發(fā)交易市場(chǎng)順利掛拍成交；汽運(yùn)集團(tuán)深入推進(jìn)國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；公交公司努力優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)、壓實(shí)安全責(zé)任、提升服務(wù)品質(zhì)，全面提升公交服務(wù)質(zhì)量和品牌形象；報(bào)廢車拆解公司、物流園產(chǎn)投公司、符離片區(qū)開發(fā)公司正逐步向?qū)嶓w經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。
八、聚焦新任務(wù)，在務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)中推進(jìn)公司2022年新發(fā)展
2022年是黨的二十大隆重召開之年，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)將全面貫徹中央、省、市各項(xiàng)決策部署，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在慶祝建黨百年大會(huì)上的重要講話精神，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)主題，以建設(shè)“六個(gè)宿州”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，堅(jiān)持“苦干實(shí)干創(chuàng)新干、爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”，奮進(jìn)新征程，實(shí)現(xiàn)新跨越。
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)作用，把牢企業(yè)的發(fā)展方向。充分發(fā)揮黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，始終把黨的思想政治建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展第一位，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理有機(jī)融合，在實(shí)踐中形成黨的建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)相互融合。持續(xù)加強(qiáng)廉政教育，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)日常監(jiān)督，持續(xù)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，建立完善公司內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，逐步推進(jìn)常態(tài)化監(jiān)督檢查工作。
二是發(fā)揮國(guó)企自身優(yōu)勢(shì)，形成融資工作嶄新格局。一是加強(qiáng)市場(chǎng)化融資力度。公司將繼續(xù)圍繞我市交通、文旅產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)自身定位，穩(wěn)步開展市場(chǎng)化融資。二是拓寬融資渠道。加大融資力度，推進(jìn)非標(biāo)專項(xiàng)債、短融、中票、私募債、美元債等；積極開展股權(quán)融資，提升資本實(shí)力，降低負(fù)債水平。
三是圍繞城市能級(jí)提升，積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。按照市城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部2022年城鄉(xiāng)建設(shè)計(jì)劃安排，我公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目共23個(gè)（新建10個(gè)、續(xù)建5個(gè)、謀劃項(xiàng)目8個(gè)），總投資280億元，年度計(jì)劃投資30億元。
四是強(qiáng)化企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，不斷增強(qiáng)自身造血能力。積極爭(zhēng)取有關(guān)部門余量經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，壯大資產(chǎn)規(guī)模；緊緊圍繞發(fā)展升級(jí)目標(biāo)，推進(jìn)下屬企業(yè)間相同相似業(yè)務(wù)整合，深化文化旅游、客運(yùn)出租、倉(cāng)儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化配置；加快推進(jìn)拆解公司、加油站、收費(fèi)站等項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。
五是精準(zhǔn)發(fā)力務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、層層壓實(shí)責(zé)任，積極探索創(chuàng)新，加快在重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)上取得突破，著力推進(jìn)以管資本為主的國(guó)有企業(yè)出資人監(jiān)管體制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力。確保公司國(guó)企三年改革工作扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)任務(wù)全面完成。
六是積極謀劃整合資源，持續(xù)做強(qiáng)文旅產(chǎn)業(yè)。快速推進(jìn)符離大道沿線景點(diǎn)開發(fā)，加強(qiáng)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理，推進(jìn)充電樁二期項(xiàng)目建設(shè)，著力提升文化和旅游基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)工作取得實(shí)質(zhì)性突破，做強(qiáng)文旅產(chǎn)業(yè)。
新征程揚(yáng)帆啟航，新使命重任在肩。我們將更緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，貫通運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)，傳承和弘揚(yáng)偉大建黨精神，圍繞我市打造“一城兩區(qū)三基地”的戰(zhàn)略定位，充分利用好長(zhǎng)三角一體化和淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略疊加的重大歷史機(jī)遇，緊緊圍繞我市打造皖北中心城市目標(biāo)定位，齊心協(xié)力、眾志成城，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，為全面建設(shè)現(xiàn)代化新宿州，譜寫交旅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。